交建網(wǎng)訊（曉麗）八月十四日至十六日，認證中心工作組對我集團質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全三個管理體系進行了認真的審核，本次審核工作得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的大力支持，集團內(nèi)審員針對本次審核工作也做了充分的準備和積極配合，使得本次外審工作取得了良好的成果。在百公里一工區(qū)項目經(jīng)理劉海峰的大力支持下，我們的項目審核工作也順利通過。
為了更好的落實三體系管理工作，審核結(jié)束后董事長助理組織資質(zhì)管理部召開了專題會議，結(jié)合審核組提出的問題與我集團現(xiàn)狀進行了認真的總結(jié)分析，并針對下一步工作提出整改意見。
首先提高企業(yè)管理人員對此項工作重要性的認識，資質(zhì)部要隨時為領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)方面的資料，適時以報告的形式反映管理過程中存在的問題，使廣大員工充分認識到三體系是促進企業(yè)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理水平的重要手段。其次，明確責(zé)任，落實到個人，結(jié)合項目工作實際情況，要進一步明確項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，具體工作由項目計劃科負責(zé)。最后建立獎罰機制，將貫標工作納入項目部目標管理之中，與項目年終獎懲掛鉤。
同時，集團將成立貫標工作督察領(lǐng)導(dǎo)小組，每季度對集團和項目貫標工作進行監(jiān)督檢查。集團資質(zhì)管理部負責(zé)對集團各部門貫標工作的監(jiān)督與指導(dǎo)，制定貫標工作實施細則及獎罰方案。按照標準要求，結(jié)合企業(yè)實際情況完成管理手冊及程序文件內(nèi)容的修改。結(jié)合修改后的程序文件，制定貫標工作考核細則并實施。
建立并實施ISO9001質(zhì)量管理體系的目的就是要把ISO9001國際標準引入到企業(yè)的管理當(dāng)中，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理和服務(wù)行為，提高管理效能，加速與國際慣例接軌，促進企業(yè)的快速發(fā)展。對改進企業(yè)的內(nèi)部管理和質(zhì)量管理，加快企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
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