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交建集團(tuán)網(wǎng)12月27日訊（山默）二0一二年是集團(tuán)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提升管理水平，申報(bào)特級(jí)資質(zhì)，加快發(fā)展步伐的關(guān)鍵一年。為此，集團(tuán)確定以下工作重點(diǎn)：

一、依據(jù)省政府專(zhuān)題會(huì)議精神和所確定的政策，全力爭(zhēng)取落實(shí)數(shù)十億元工作量的工程項(xiàng)目。同時(shí)，加大開(kāi)發(fā)市場(chǎng)力度，積極參與省內(nèi)外工程投標(biāo)，力爭(zhēng)拿到較大份額。

二、實(shí)施人才戰(zhàn)略，建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。集團(tuán)要重新理順人才管理機(jī)制、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)使用力度，做到不拘一格降人才。

三、向傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式告別，加快完善信息化建設(shè)，全面提升企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化管理水平。

四、進(jìn)一步加快資質(zhì)就為工作步伐，做好申報(bào)材料和有關(guān)資料的準(zhǔn)備工作，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，實(shí)部門(mén)、單位分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)一匯總，向資質(zhì)就位發(fā)起最后沖刺，志在必得。

五、繼續(xù)實(shí)行效益承包責(zé)任制，集團(tuán)與各部門(mén)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽好責(zé)任狀，確保年內(nèi)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。